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中國石化茂名石化公司生產可視化指揮調度項目

關于茂名石化
      茂名石化始建于1955年5月,是國家“一五”期間156項重點工程之一。經過55年來的改革發展,目前原油加工能力達到1350萬噸/年,乙烯生產能力達到100萬噸/年,還擁有動力、港口、鐵路運輸、原油和成品油輸送管道、30萬噸級單點系泊海上原油接卸系統等,是我國首家煉油加工能力達到千萬噸級、乙烯生產能力達到百萬噸級的煉化企業。
      近幾年來,茂名石化不斷加強內部管理,經濟技術指標不斷提升,經濟效益不斷提高,2007~2009年連續三年成為中國石化煉化企業效益排頭兵。2009年,加工原油1298萬噸,生產乙烯106.06萬噸,實現銷售收入725.94億元,上交稅金177.6億元,創造利潤61.34億元,成為建國以來國內首家年利潤超過60億元的煉化企業。
      目前,茂名石化新的領導班子正按“三步走”加快推進公司的發展。第一步,全力推進油品質量升級改造工程建設,該工程2012年底建成投產;第二步,通過填平補齊調優煉化裝置結構;第三步,打造世界級“超級石化航母”,著手規劃再上一套1500萬噸/年煉油和100萬噸/年乙烯工程,爭取“十二五”期間完成立項,“十三五”期間建成投產,努力把茂名石化建設成為主業突出、資產優良、管理卓越、團隊精干、技術一流、指標先進,具有較強國際競爭力的煉化一體化企業和世界先進的石化產業基地。

項目簡介
       在項目建設之前,茂名石化公司各二級單位調度指揮系統自成體系,但尚未裝備統一公司總調(生產管理部)與各二級單位之間的生產調度指揮(應急)系統,并且信息平臺尚未充分整合,公司生產調度指揮手段主要是通過辦公電話手動撥號進行,因此無法在日常或應急狀態下應用電話會議、群組、呼叫等高級通信業務提高管理效率,而且,公司機關總部與煉油,化工,動力,港口,鐵運等5個生產單位以及銷售,供應中心距離從幾公里到幾百公里不等,經常需要7個二級單位趕來到公司辦公大樓或生產大樓集中開會。此外,每日調度會仍需印制大量書面生產報表,造成大量的人力、物力及時間浪費,不利于公司安全生產的高效指揮協調及調度,不能適應公司“優化生產、細化管理、強化科技及深化改革”的“四化”管理要求。
      2010年底网上体育下注開始為茂名石化公司建設可視化生產指揮調度系統,系統包括可視化調度子系統、大屏幕顯示子系統、電子白板子系統、視頻監控子系統、無線單兵視頻子系統,其中可視化調度系統覆蓋了7個二級分布指揮調度室。
网上体育下注       系統于2011年5月投入使用,在公司機關層面實現了重要監控點的可視化、生產調度會議的異地化、生產調度過程的會議化、生產運行數據顯示的集中化、調度會議無紙化、應急視頻的無線化,達到生產調度過程充分協同的目標。

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